Volkswagen Autoeuropa em PalmelaÉ de grande relevância para esta Unidade o projecto de bitola europeia na Península Ibérica
. China um papel determinante no crescimento
António Melo Pires, Director Geral da Volkswagen Autoeuropa, sublinhou que “a melhor satisfação do cliente começa na «Paixão pelo Detalhe» dos nossos colaboradores”, e, por essa razão a empresa tem vindo a apostar na sensibilização dos seus colaboradores para uma ideia estratégica que – “a excelência constrói-se com o rigor dos detalhes”.

Por Jornal Rostos
António Melo Pires, Director Geral da Volkswagen Autoeuropa, no decorrer de um encontro com os órgãos de comunicação social, salientou que com base na visão do Grupo, foram definidos objectivos estratégicos até 2018, com a finalidade de transformar a Volkswagen como o “grupo automóvel mais fascinante e bem sucedido do mundo”.
Os objectivos estratégicos perspectivados visam: tornar o grupo num empregador de topo; ser o nº 1 na satisfação do cliente; atingir um volume de vendas superior a 10 milhões de veículos e atingir os resultados antes dos impostos 8%.
“A Autoeuropa faz a diferença pela inovação” – sublinhou.
China um papel determinante no crescimento
O Director Geral da Autoeuropa salientou que a empresa pretende evoluir com base num crescimento sustentável, que tenha por referência um “lucro saudável”, que resulte da satisfação dos clientes e na concretização de uma empregabilidade de topo.
Neste contexto, recordou que este ano a empresa já aumentou em 25,8 % o volume de vendas, atingindo 77.767 milhões de euros, enquanto no mesmo período em 2010 atingiu 61.809 milhões de euros, também, no que diz respeito aos resultados da empresa depois dos impostos este ano já se registou um crescimento.
António Melo Pires, sublinhou que – “a China teve um papel determinante no crescimento”.
De referir que o volume de vendas este ano teve um crescimento de 59,5%, sendo 98,9% de vendas para exportação.
No ano 2010 foram produzidos 58 304 veículos, este ano já foram produzidos 89 351 veículos, correspondendo a um aumento de 53,2 %
Ligação ferroviária ao centro da Europa
Sandra Augusto, Directora Logística, sublinhou que o aumento da competitividade e redução de custos da Volkswagen Autoeuropa, passa por uma nova estratégia dos transportes, que contribua para minimizar o efeito de localização periférica e colmatar as distâncias geográficas com a redução do tempo de transporte.
Neste contexto, recordou que nos transportes a longa distância o comboio é o mais competitivo, sublinhando a importância de se concretizar a transferência de bitola europeia para bitola ibérica, factor que irai contribuir para uma redução de 6 horas no tempo de trânsito e 15% do custo total.
“A ligação ferroviária ao centro da Europa” – sublinhou é essencial, para que Portugal assuma uma posição estratégica no “corredor do mediterrâneo”, e no “corredor Atlântico”.
“É de grande relevância para esta Unidade o projecto de bitola europeia na Península Ibérica”- sublinhou.
Uma empresa jovem que aposta na formação
Juergen D. Hoffmann, Diretor de Recursos Humanos, salientou que uma das estratégias principais da Volkswagen Autoeuropa, é o “desenvolvimento de uma equipa competente e motivada”.
Recordou que a empresa em 2011 aumentou o número de colaboradores em 8%, tendo actualmente ao seu serviço 3450 colaboradores.
“Somos uma empresa relativamente jovem que aposta na formação” – sublinhou.
Juergen D. Hoffmann, refeiru que a média de faltas por colaborador na Autoeuropa em 2011 situava-se nos 2,1 dias, enquanto, essa média em Portugal atingia os 11,9 dias por ano, em 2008.
Por outro lado, o Director dos Recursos Humanos, salientou a importância da criação do «Fundo de Pensões», ao qual já aderiram cerca de 73% dos colaboradores.
Atingidas um total de 87 mil horas de formação
Margarida Pereira, Directora de Engenharia Industrial, divulgou as linhas estratégicas para o desenvolvimento de uma equipa competente e motivada, sendo a formação com componente fundamentalmente prática, uma acção fundamental, tendo sido atingidas um total de 87 mil horas de formação, envolvendo mais de 8000 colaboradores.
Ideias geraram poupança superior a 20 milhões de euros
A formação integrada em processos que visa a melhoria contínua, identificando e eliminando desperdícios, tem contado com a participação dos colaboradores da empresa, dos quais são recebidas ideias.
“Desde 2005 até 2010, já recebemos 787 ideias de Melhoria Contínua” – sublinhou.
Estes contributos geraram uma poupança superior a 20 milhões de euros.
“Premiamos cada ideia de melhoria contínua de acordo com a poupança gerada” – referiu Margarida Pereira.
Em 1 de Setembro de 2011, foi lançado o projecto GTI – Gestão Total de Ideias, e, até aos dias de hoje, já foram recebidas 199 Ideias.
Responsabilidade Social da empresa
António Melo Pires, Director Geral da Volkswagen Autoeuropa, sublinhou o conjunto de acções que são realizadas envolvendo os colaboradores da empresa em actividades diversas, no âmbito cultural, desportivo, ambiente e voluntariado.
Estas actividades inserem-se na implementação de uma estratégia de responsabilidade social da empresa.













