Estudo da Capgemini Consulting revelaRecessão coloca Procurement na agenda de prioridades dos CEO

Principais conclusões do Estudo:

- Cerca de 65% dos CPOs e dos senior Supply Chain leaders inquiridos consideraram que a economia apresenta claros sinais de recuperação, ainda que não se tenha regressado totalmente ao ambiente do “business as usual”. Mais de 60% dos inquiridos confirmaram que a função do Procurement emergiu como uma vencedora do abrandamento económico global, tendo alcançado uma imagem melhorada e um novo protagonismo dentro das organizações. Adicionalmente, 20% dos inquiridos consideraram inclusivé que o Procurement ocupa agora uma posição estratégica a nível do crescimento futuro das suas organizações e dos negócios. A redução de custos, continua a afirmar-se como a principal área de foco (mais de 40% dos inquiridos revelaram que a optimização de custos constitui cerca de 10% dos seus objectivos para o ano de 2010), à semelhança do que ocorreu em 2009. Entre as estratégias que os responsáveis pelo Procurement estão a utilizar para atingir estes objectivos, contam-se a renegociação de contratos, o cumprimento mais rigoroso dos contratos, o abastecimento global e o aumento do Procurement em outsourcing.

- Não obstante, cerca de 80% dos inquiridos afirmaram que as suas Administrações esperam que o valor total do contributo do Procurement nas suas organizações venha a aumentar, em resultado do trabalho desenvolvido pelos responsáveis desta área. Há um focus emergente e claro em iniciativas estratégicas capazes de aumentarem o valor gerado pelo Procurement. Estas estratégias incluem: i) a criação proactiva de valor através da inovação; ii) a contribuição para alcançar os objectivos da sustentabilidade corporativa; iii) o desenvolvimento de acordos de reciprocidade com os fornecedores; iv) uma maior rapidez no ritmo de disponibilização das ofertas no mercado e v) o focus no Total Cost of Ownership.

- Quase 70% dos inquiridos referiu que o Procurement reporta directamente ao seu Conselho de Administração, e 25% referiu que reporta directamente aos CEO. Estes indicadores demonstram claramente a posição e a importância da função do Procurement no seio das organizações.

- Regista-se uma tendência contínua de evolução para modelos operacionais centralizados do Procurement, com mais de 40% das empresas inquiridas a revelarem a sua preferência por este modelo, e 50% a preferirem o modelo de funcionamento centralizado/ híbrido.

- O volume das despesas que passou a ser controlado pelo Procurement nas organizações aumentou ligeiramente, quando comparado com os valores referentes ao ano anterior. Para mais de 70% das empresas inquiridas, a percentagem das despesas que estão sob controlo do Procurement nas suas organizações, vai além dos 60%. Esta tendência é atribuída à influência crescente do Procurement em categorias não tradicionais do abastecimento, como por exemplo os serviços jurídicos ou outros serviços profissionais.