Pistas sobre o futuro de 80% das PMEPORTUGAL JÁ ESTÁ A PENSAR NA SUCESSÃO DAS SUAS EMPRESAS
• Ciclo de debates da AEP levou reflexão a todo o país
A Associação Empresarial de Portugal (AEP) chamou a si a missão de pôr o país a refletir sobre a sucessão das lideranças empresariais e terminou já a primeira fase desse projeto, composta por um ciclo de debates que percorreu o país entre Abril e Dezembro.
A Associação Empresarial de Portugal (AEP) chamou a si a missão de pôr o país a refletir sobre a sucessão das lideranças empresariais e terminou já a primeira fase desse projeto, composta por um ciclo de debates que percorreu o país entre Abril e Dezembro.
Por Jornal Rostos
Com o objetivo de tentar encontrar soluções para um desafio a que a maioria das empresas não sobrevive, o conjunto de 10 debates teve a participação de empresários que são exemplos de sucessão realizada com sucesso em empresas como a Delta Cafés, Auto-Viação do Minho, Jerónimo Martins, Real Companhia Velha, Corticeira Amorim, Transportes Luís Simões, Bial e RAR, entre várias. Foram partilhados 37 testemunhos pessoais enquanto experiências e reveladas estratégias seguidas, obstáculos encontrados e metas alcançadas.
Desde logo, o planeamento estruturado e antecipado foi uma das balizas estipuladas para tentar fazer com sucesso a passagem das empresas de uma geração a outra. Mas muitas mais fases e opções há que adotar para seguir uma estratégia que possa ser vencedora. Recorrer a um Conselho Familiar e adotar um Protocolo Familiar para antecipar situações, mas pensar sempre “família ao serviço da empresa e não empresa ao serviço da família”, foram alguns dos conselhos deixados por quem conseguiu fazer a sua organização sobreviver ao fenómeno da transição.
Entre as pistas, estão atitudes como “saber ouvir para saber fazer”, conjugar a experiência vivida pelos mais velhos com o conhecimento académico dos mais jovens e equilibrar emoção/razão; ou estratégias como a entrega da gestão e parte do capital a gestores externos à família, mantendo nesta a maioria do capital, ou a gestão do processo de sucessão como qualquer outro processo de mudança – com muita comunicação e transparência.
O ciclo de debates insere-se no projeto da AEP, com o apoio do POAT/FSE, Programa Operacional de Assistência Técnica do Fundo Social Europeu, que tem o objetivo de desencadear mecanismos de networking e partilha entre a comunidade empresarial, bem como de estudo e monitorização do fenómeno por parte de instituições governamentais e académicas, conferindo robustez às empresas fornecendo-lhes pistas para o futuro.
Por isso, aquelas e outras reflexões sobre um fenómeno que é crucial para o futuro de 80% das PME nacionais – cerca de 278.600 empresas – serão agora vertidas e sistematizadas no “Livro Branco sobre a Sucessão Empresarial em Portugal” que a AEP está a preparar. O trabalho será apresentado durante o Congresso Europeu dedicado à temática, a 31 de Janeiro, onde a AEP anunciará formalmente a criação do “Observatório da Sucessão” que reunirá académicos, investigadores, empresários e outras personalidades.
Desde logo, o planeamento estruturado e antecipado foi uma das balizas estipuladas para tentar fazer com sucesso a passagem das empresas de uma geração a outra. Mas muitas mais fases e opções há que adotar para seguir uma estratégia que possa ser vencedora. Recorrer a um Conselho Familiar e adotar um Protocolo Familiar para antecipar situações, mas pensar sempre “família ao serviço da empresa e não empresa ao serviço da família”, foram alguns dos conselhos deixados por quem conseguiu fazer a sua organização sobreviver ao fenómeno da transição.
Entre as pistas, estão atitudes como “saber ouvir para saber fazer”, conjugar a experiência vivida pelos mais velhos com o conhecimento académico dos mais jovens e equilibrar emoção/razão; ou estratégias como a entrega da gestão e parte do capital a gestores externos à família, mantendo nesta a maioria do capital, ou a gestão do processo de sucessão como qualquer outro processo de mudança – com muita comunicação e transparência.
O ciclo de debates insere-se no projeto da AEP, com o apoio do POAT/FSE, Programa Operacional de Assistência Técnica do Fundo Social Europeu, que tem o objetivo de desencadear mecanismos de networking e partilha entre a comunidade empresarial, bem como de estudo e monitorização do fenómeno por parte de instituições governamentais e académicas, conferindo robustez às empresas fornecendo-lhes pistas para o futuro.
Por isso, aquelas e outras reflexões sobre um fenómeno que é crucial para o futuro de 80% das PME nacionais – cerca de 278.600 empresas – serão agora vertidas e sistematizadas no “Livro Branco sobre a Sucessão Empresarial em Portugal” que a AEP está a preparar. O trabalho será apresentado durante o Congresso Europeu dedicado à temática, a 31 de Janeiro, onde a AEP anunciará formalmente a criação do “Observatório da Sucessão” que reunirá académicos, investigadores, empresários e outras personalidades.
